Studio
Design, Leitung und Engineering. Vom ersten Gespräch an nah an der Arbeit.
Team
Dieselben drei Personen vom ersten Gespräch bis zum Start.
Gründer & CEO Vision, intelligente Systeme und Engineering
Verantwortet die Produktrichtung und baut die technischen Systeme hinter dem Erlebnis.
LinkedInEdward trägt die Produktvision und baut die Systeme in jedem Projekt: die KI-Abläufe, die Datenebene und das Engineering, das sie nach dem Start am Laufen hält.
Mitgründer Strategie, Umfang und Steuerung
Prägt Richtung, Umfang und Zeitplan jedes Projekts und trägt die Governance.
Alexander legt die Richtung jedes Projekts fest und gibt Umfang und Zeitplan frei, bevor die Arbeit beginnt. Er verantwortet auch die Führung des Studios und sein Wachstum.
Design Director Design und visuelle Systeme
Führt Oberfläche, visuelle Konsistenz und die wiederverwendbare Designsprache.
Kevin gestaltet die Oberfläche und das visuelle System. Er verantwortet UI und Markenkonsistenz bei Incontro Bar und Dreilokale, vom ersten Layout bis zur letzten Komponente.
Remote-first. Weltweit tätig.
Vor Ort, wenn es hilft.
Englisch · Deutsch · Spanisch
Unsere Arbeitsweise
Sechs Arbeitsprinzipien.
Wir beginnen mit Abläufen, Nutzern, Daten und Entscheidungen und gestalten danach die Oberfläche.
Wer das System nutzt, soll sofort sehen, was zählt und was als Nächstes zu tun ist.
Wo intelligente Systeme im Spiel sind, legen wir fest, was eine gute Antwort ist, und prüfen dagegen, bevor etwas live geht.
Sie bekommen während des ganzen Projekts etwas Echtes zum Prüfen, keine Folien über das, was kommen soll.
Wir dokumentieren und strukturieren die Umsetzung so, dass das nächste Team sie versteht.
Drei Personen, mit Absicht, damit die Entscheider nah an der Umsetzung bleiben.
Interne R&D
Forschung, Konzepte und Werkzeuge, die wir für uns selbst bauen.
Konzept
Ein Konzept für eine Betriebsebene, mit der ein Unternehmen seinen Alltag führt, erkundet in einem selbst finanzierten Discovery Sprint.
Internes Werkzeug
Ein CRM mit Datenanreicherung, Signalbewertung und Lead-Priorisierung, im Einsatz für die eigene Pipeline des Studios.
Experimente
Interne Experimente mit Marktplätzen, Kundenportalen und Werkzeugen für Abläufe.
Internes Werkzeug
Ein strukturiertes Archiv von Entscheidungen, Referenzen und technischen Mustern.
Ein Gespräch zum Start. Umfang, Zeitplan und Preis schriftlich, bevor Sie sich festlegen.
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